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改善人才发展流程和技能的 + 技巧 如文章，请分享给您的朋友。 多年来，我与许多领导者和经理一起工作，试图更好地培养工作场所的人才。他们特别注重高性能和高潜力。领导者喜欢这些人，因为他们似乎不需要太多的管理或领导，只是自动完成事情。 但现实中，高潜力员工（ ：高潜力员工）也需要发展，培养人才需要技能。那么该怎么办？让我们看一下以下四个技巧，以改善您的才能和技能发展过程。人才培养 您 中国海外亚洲号码数据 应该首先与您的管理团队讨论人才问题。看看高潜力人才真正擅长什么。他们最喜欢做什么？不要只谈论他们正在从事的业务目标和项目，请记住这只是等式的一部分。 帮助您的人才思考未来。明确表示您想帮助他们实现目标。要做强人才培育者，就需要拓展人的思维。但你不必知道所有的答案。 事实上，你不必有任何答案。这不是你传授你的智慧。所以请减轻自己的压力。
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要忘记，无论如何，他们都会更加致力于自己的想法。最重要的是，你只需要注意即可。通过这种方式，他们将帮助您找到您想要的东西。 阅读：什么是员工保留率？优势、原因和策略 .将机会与员工技能相匹配 表明您真正关心高绩效人才的一种方法是帮助他们找到练习未来所需技能的机会。再说一次，不要觉得你需要想出现成的答案。这个过程应该是一个协作的过程，有时是人帮助你寻找和呈现机会。
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