一些机构选择对其合作伙伴的功能进行白标
请记住，在这种情况下，多元化并不意味着提供由合作伙伴履行的虚拟全方位服务包尽管它绝对可以。 相反，我们想强调您的机构可以建立高价值战略合作伙伴关系，同时保持市场利基地位的一些创新方法。 增加服务能力 有时，小型机构会因为无法提供客户所需的广泛服务而失去新的业务提案。与提供补充服务的非竞争性机构建立战略合作伙伴关系是为您自己的服务产品添加功能的好方法，以便它们在客户看来是一组集成服务。有时，即使对于大型媒体机构来说，与外部机构建立合作伙伴关 电报数据库 系以满足客户的需求也更具商业意义。 新商机 战略合作伙伴关系最共同的目标是潜在客户开发。最明显的例子是营销活动，例如向新合作伙伴的现有客户发送电子邮件活动，介绍您的代理机构。这种类型的营销活动可以为您的新业务渠道带来即时的高价值潜在客户流。有些可能会转换。这是一个很好的短期成果，如果采取长期战略，这对双方都非常有利。
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看起来比你大 战略伙伴关系将公司和组织聚集在一起以开展协作活动。乍一看，这使得该活动的规模看起来比由单个实体执行时更大。市场上的这种看法只是一种看法。但有时这可能意味着项目落地和因为你看起来太小而被忽视之间的区别。 ECCO就是一个例子，它是公共关系机构的国际通讯网络。该网络由超过个独立公共关系机构组成，通过这种战略伙伴关系相互联系。 给你 这些机构共同构成了一个令人印象深刻的国际网络。
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