建立项目的质量控制和管理
时间：指对参与者投入项目任务的时间及其总持续时间的管理。该知识领域可帮助您了解项目活动、这些活动的顺序以及这些活动将花费多长时间。 成本：这是关于管理项目的财务。该知识领域的主要活动是预算准备，包括计算每项任务的成本并确定项目的总体预算预测。 质量： 在这个领域，您将了解并活动，以便您可以确保结果满足客户的期望。采购：该领域包括供应商的 欧洲手机号码列表 收购和签约，从规划您需要购买的产品，通过投标和采购流程，到管理供应商的工作并在项目完成后关闭合同。 人力资源：重点了解执行项目需要哪些资源以组建团队。接下来，是管理团队成员，并在必要时为他们配备额外的技能来完成他们的工作。 沟通：人们常说项目经理的工作80%是基于沟通的，所以项目经理需要写一份清晰简洁的项目沟通计划，让所有成员都能清楚地了解项目。
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风险管理：涉及识别风险并了解如何评估项目中的风险，其中包括进行定量和定性风险评估。风险管理不是一项一次性活动，而是涵盖项目整个生命周期的风险控制。 利益相关者管理：这是最重要的群体之一，涉及识别利益相关者，了解他们在项目中的角色和需求，并确保您能够满足他们。
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