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你的员工也是人有自己的生活他们对事物也有自己的立场。所以我想这是一条非常非常复杂且难以驾驭的路线。这么说公平吗休伯特乔利复杂的。这就是为什么我认为在任何危机之前我们已经看到并且我鼓励公司这样做而领导者我们需要制定一个框架来决定如何以及何时参与。在最高层面上它如何符合您作为公司的目标它如何符合您的价值观它如何影响您的利益相关者正确的因此这些是重要的标准。因此举一些应用这一点的例子。如果你是微软枪支管制对你来说并不是真正的问题你没有参与销售枪支或者你对此没有真正的发言权你在这件事上不是特别有能力或合法。但移民将是一件大事因为 俄罗斯电话号码列表 你的很多员工包括你的首席执行官都是移民这对你的业务至关重要。相比之下在沃尔玛所以道格麦克米伦那里枪支是一件大事。他卖枪。他曾多次用枪袭击商店和员工。所以这是他可能决定参与的事情。所以第一件事是你的标准是什么那么在你们公司内部流程是怎样的你要和谁交往你要咨询谁如果事情发生了资源是什么内部资源还是外部资源您可能还需要构建外部能力。
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