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標題: 让我们开始吧集中处理待处理项目您 [打印本頁]

作者: minasultana1234 時間: 2024-1-17 14:26
標題: 让我们开始吧集中处理待处理项目您

需要的第一件事是拥有一个工具，可以帮助您将活动、约会、待处理任务和其他任务组织并集中在一个地方。周一，您可以通过创建监视列表来跟踪您的个人和工作活动，这样您就不会忽略任何任务。这样做非常简单，因为您只需创建一个看板，选择一个模板，创建您的工作组并添加您的任务。在同一步骤中，您可以添加完成活动所需的列。在 covid-19 时期保持公司远程工作生产力的 7 个技巧在此示例中，您将看到一个完成的看板，其中指定了月份、组织者、活动类型、时间表、参与人数等详细信息。您可以根据自己以及工作团队的需求和活动来适应周一。 2. 指定解决未决问题的日期和时间通过为您必须完成的每项任务分配日期和时间来规划您的待办事项将帮助您开始您的日常工作，而不会出现并发症或头痛。当您设法将一切安排妥当后，您只需为自己煮一杯美味的咖啡，打开计算机并看看从哪里开始。

如果您必须指定新任务的交付日期，在承诺截止日期之前，您可以查看完整的日历以了解您的工作量，并且根据您的活动，您可以指定能够完成该任务的日期和时间，稍后再交付。没有虚假的交货承诺！ 3. 确定待处理项目的优先级要决定在一天开始时要做什么或决定先执行哪些任务，周一您可以在看板中添加一个名为“优先级”的列（或选择您认为合适的任何名称）并添加分类“低”、“中”和“高”。在 covid-19 时期保持公司远程工作生产力的 7 个技巧这样，您将能够检测哪些活动最紧急。 4.给你的作业评分如果您需要更多详细信息来了解如何确定任务的优先级，您可以通过不同的
芬兰电话号码表评级，例如：复杂程度。当您掌握了每项活动的简单或复杂程度时，您就可以确定从什么开始。如果您有 4 项简单的活动，您可以快速解决它们，为更复杂和高优先级的任务腾出空间。 5. 分析你如何度过时间周一的一个巨大优势是，你可以准确地知道你在某项活动、领域、项目或客户上花费了多少时间。

这种分析将帮助您了解您如何利用时间，完成一项特定任务需要多长时间，最重要的是，逐步改进您的管理。在 covid-19 时期保持公司远程工作生产力的 7 个技巧 6. 对耳环进行分类如果您将一个名为“监控”的板集成到星期一，您将能够映射所有不直接依赖于您的待处理任务（因为您已经预先指定了任务）。再一次，将所有活动集中在一个地方可以让您知道什么是最紧急的以及您必须首先做什么。借助此工具，您将知道您的团队成员何时与您有待交付的任务，或者您是否需要跟进指南、设计或内容（与您的部门或行业相关的任何任务）。 7. 集中你的项目好的，您已经将所有个人任务组织得井井有条，但是如果您参与一个需要更多协作者参与的特定项目，会发生什么情况呢？周一非常适合创建所有必要的董事会来分隔公司的每个项目或领域，这样，每个成员都会知道他们的待处理任务和其他人的任务。为什么这很重要？很多时候，一个项目涉及多种沟通渠道，如电子邮件、slack、WhatsApp；但如果您将所有团队成员集中在一个地方，沟通和跟进就会更容易控制。此外，规划并向每个参与人员展示项目所代表的一切的概述可以激励并帮助每个人了解他们的参与程度和重要性。

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