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標題: 在组建团队时以身作则 [打印本頁]

作者: aburaihan895232 時間: 2024-2-18 16:23
標題: 在组建团队时以身作则
亲和力的尊重可能会让我们和我们的朋友感觉良好但它肯定会限制团队的生产力。认识到这是一种自然的可能性是创建高效团队的第一步。在组建团队时领导者应努力根据任务专业知识的具体指标例如教育经验来选择成员并减少对不太相关和生产力较低的人口特征例如种族性别的重视。人口统计特征可以构成基于喜好的次优遵从模式的基础而不是对任务专业知识的准确评估。你还必须意识到你自己的基于亲和力的尊重。客观地审查团队的目标并根据他们的经验和专业知识选择成员。

团队成立后请确保向团队传达每个成员的经验和专业知识。每个人都应该知道自己擅长哪些领域这样他们就能有一个逻辑基础来做出尊重的决定。研究结果强调了将团队中与任务相关的新西兰 WhatsApp 号码数据决策与随着时间的推移而出现的非正式友谊结构分开的重要性。基于友谊的尊重会阻碍团队绩效相反基于专业知识认知的尊重可以提高团队绩效。最重要的是基于亲和力的尊重会损害生产力损害团队进而损害你的组织。努力让您的团队成员了解每个人的贡献使他们能够做出基于任务的尊重决策并从您的团队中获得最佳结果从。

而使团队和您的组织闪闪发光。全文发表于管理学会杂志年。合著者宾夕法尼亚州立大学斯米尔商学院是精选博客计划的一部分我们在该计划中精选来自全国乃至全世界政府声音的博客文章。要查看更多精选帖子请单击此处。联邦雇员的社会保障计时策略布兰登克里斯蒂年月日退休福利协会社会保障卡在规划退休时联邦雇员依赖于他们的联邦养老金社会保障和储蓄账户例如节俭储蓄计划。经常被问到的一个常见问题是我退休后还有社会保障吗答案是肯定的但您将收到的社会保障金额取决于您选择开始领取。

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