间必要的信息流将它们视为有目的的行动的

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的竞争力。本系列研究了来自世界各地公司的数据，为在应对复杂性和变化时寻求优势的企业领导者提供实用见解。 该系列的更多内容 订阅 权限和 分享 文化通常被描述为 我们在这里做事的方式 传统规范和行为的被动反映。将文化视为组织的神经系统更有帮助。在生物学中，中枢神经系统是我们大脑中的思想被肌肉转化为行动的途径，也是我们在世界上的行动经验如何更新我们的大脑对世界的理解的途径。在组织中，这意味着将文化视为一种传播机制，通过该机制，公司既可以将其预期战略传达给一线人员，又可以从现。

场接收有关该战略是否在市场上实现预期结果的反馈和情报。 这个神经系统的比喻阐明了企业失败的两个最常见原因背后的因素： 我们有一个伟大的战略，但未能执行它 （从中心到现场的沟通失败）或 我们的领导者包围了自己 人们害怕告诉他们业务的实际表现如何 （未能传达来自现场的重要反馈和情报）。两者都是未能建立从思想到行动再返回 手机号码数据 的有效传导机制的例子。 获取变革型领导力的最新动态 基于证据的资源可以帮助您更有效地领导团队，每月发送到您的收件箱。 你的电子邮件是什么？ 报名 隐私。



政策 文化的战略方法涉及积极努力创造环境和基础设施，以促进战略和执行之补充组成部分。这些工具可以包括市政厅、客户现场访问、投标失败的事后分析、员工敬业度调查以及任何其他有助于交换有关有效（或无效）的有价值信息的机制。这些工具培育了一种情境意识和适应性的文化，使企业能够在当前环境中表现更好，并为未来的成功做好准备。 不同的变革目标需要。