我们还讨论了休育儿假的事

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三个孩子各自的育儿假情况 移交给组织带来意想不到的好处 ——福田先生和清水先生是你们的经理，请育儿假对您来说有困难吗？您是如何分享或传递给其他会员的？ 清水：我战略性地接管了这家公司，并让它在没有我的情况下也能继续运营。然后我咨询了我的上级说：“我觉得我可以接受，那我可以接受吗？” 福田先生是个什么样的人？ 福田：我提前大约六个月向当时的上级报告了孩子出生的消息，同时宜。接下来的六个月里，我确定了可以交给其他成员的任务，交给了他们，并尽可能地下放了决策权。 清水：交接非常重要。有些任务是个性化的且无法替代，这给替补您缺席的成员带来了负担。


无论你处于什么职位，你都要主动思考，向上级提出建议，而不 南非 电话号码 是采取“我休息一天了，我该怎么办？”的态度。 福田：休完育儿假后，这是盘点我正在处理的工作的好时机。多亏了这一点，现在我回来了，我感觉轻松多了，能够进入下一阶段。 清水：我担心在我休育儿假期间如果发生投诉或业务停止会发生什么，但我想得太多了。 比较育儿假前后的结果，我发现成员们更加积极主动，变得更加坚强。我认为当人们被迫独立思考时，他们就会成长。



<清水相关文章> 可以直面挑战的无浪费环境 职业中期分析师眼中的 Digima 的真正优势 像项目管理一样做家务和照顾孩子 ――那么，私下里您是如何准备育儿假的呢？ 清水：我妻子在生孩子​​之前已经做了很长一段时间的准备，所以我只是检查一下是否有遗漏的地方。 福田：因为这是我的第二次出生，所以我比第一次出生时准备得更充分。当我生第一个孩子时，我在看杂志和网站时想，“我必须买这个，我必须买那个，”但这一次，我想，“哦，没关系，事情会解决的.” 不过，我已经清理了屋内的电线。我把那些乱七八糟的地方都写下来，慢慢完善，这样即使是产后抱宝宝的时候，准备牛奶和食物也能更方便。