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拥有 在线银行模式的 ，以及拥有 和 等类别创造产品的宝洁公司 当然值得尊重和钦佩。大公司的管理者知道市场领导者创建创新型增长业务有多么困难。 然而，创新的不利之处在于，竞争永无止境。创建一个新市场，其他公司就会蜂拥而入。招架一个威胁，另一个攻击者就会出现，对你的核心业务虎视眈眈。成功需要超越孤立的胜利，发展深厚的能力，使公司能够消。

除破坏性威胁并反复抓住新的增长机会。它需要有能力年复一年、一次又一次地创造出成功的增长型企业。 基本的创新见解 本文被《麻省理工学院斯隆管理评论》档案选为 条基本创新见解 之一。 阅读更多 在《创新者的解决方案》中，作者克莱顿 克里斯滕森 和迈克尔 雷诺 讨论了如何将创新制度化。他们认为，公司应该在需要之前就开始规划创新，任命一名高级经理来监 店铺 督资源分配过程，创建一支 推动者和塑造者 团队，并培训员工识别颠覆性想法。 本文以这些想法为基础，并融入了我们过去五年与公司就。



创新问题合作的实地见解。（请参阅 关于研究 。）制定增长蓝图、构建创制度和思维方式可以为实质性创新创造有利条件。尽管将创新制度化是一项艰苦的工作，但建立并维持这种能力的公司可以为股东创造大量财富，并使自己从竞争对手中脱颖而出。 关于研究 本文描述的研究结果来自三个研究领域。首先，我们对代表零售、化工、金融服务、电信、消费品和高科技等多。