我经常听到这样

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但是毫无疑问价格非常高。一句话但是我们一直都是这样做的。我恳求你不要让这成为这样的时刻之一。组织重组需要采取不同于我们前任的方式。我们需要努力避免可能发生的不可估量的后果。在餐巾纸上勾勒出方框和线条之前应该考虑对组织有更深入的了解。减轻痛苦的策略和方法有很多方法可以考虑如何重组组织。互联网触手可及。研究比年前容易得多。我和我的团队在重组方法中纳入的一些措施已经消除了可能给受影响者带来痛苦局面的更常见问题。

更换管理层所有变革都可以从变革管理中受益。变革的影响力越大就越需要应用变革管理。变革管理考虑变革的人员方面。我们如何帮助那些受影响的人适应并采用变革添加适量的变 危地马拉电报数据 革管理将有助于避免严重的后果。倾听客户的心声内部客户可以识别当前结构中存在的优势和劣势。与客户进行倾听会议可以深入了解可能需要改进或需要转移以提供更直接服务的领域。如果你倾听足够多客户的意见主题就会出现。这些主题成为唾手可得的成果。找出客户最大的痛点在哪里你就会知道哪里需要改变。



聆听工作人员的心声与可能受影响的员工举行倾听会至关重要。与他们合作定义他们的产品服务和客户。了解员工认为什么是有效的以及他们在服务流程或流程中的痛点在哪里。员工还将对结构可能发生的变化有深入的了解这将提高他们服务内部客户的能力。当提供这些时请记下这些。使用整体方法论不要只考虑结构而要以整体的方式考虑组织。麦肯锡框架注重协调而不仅仅是结构以创造组织效率。不要只担心结构而要努力了解各个单元内部如何工作以及它们如何与其他单元协调。