衡量员工利用率与实现率

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监控实时项目进度并随时调整计划，确保项目按计划进行。随着工作进展，通过跟踪任务卡上的工时，管理人员可以轻松了解任务何时接近截止日期或即将超出分配的工时。管理人员不必事后再查看这些数据，也不必在造成损害后才进行检查，而是可以立即着手处理任务，确定为什么花费的时间比平时更长，并找到解决方案。


阅读更多： 如何跟踪项目管理时间


Workamajig 提供原生的时间跟踪和生产力报告，因此用户可以在任务卡上记录时间，管理人员可以快速查看资源利用率。

我们提供几种输入时间的方式 - 手动输入时间、计时器或从日历事件导入小时数。查看以下工作流程：

Workamajig - 今天 - 创意 - 任务 - 项目 亚美尼亚号码数据 的新时间条目 [GIF]

Workamajig 保存员工的小时费率，因此它可以在用户提交小时数时计算劳动力成本并更新项目预算。



衡量利用率很重要，但经常被忽视的最佳做法——即使是实践#4 的团队也是如此——那就是将利用率与实现率（即预算小时数与实际小时数）进行比较。

这样您就可以衡量实际计费的时间并减少冲销。您可以按员工的全部计费率实现员工时间。

进行这种分析的一个简单方法是突出显示和审查超出时间表或预算的项目，并了解原因：


项目哪里出了问题？（即哪些具体任务导致了延误？）

考虑每个任务的平均时间。项目是否仅仅因为管理人员没有规划充足的时间而超出了预算时间？如果是这种情况，答案是改进您的项目计划，为这项任务提供更多的回旋余地，以便您能够避免将来的超支。